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Ӣԡ李想内部信:新能源车未来十年会超高速增?理想要拿?0%份额

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2?2日,理想汽车CEO李想发布内部信,他在内部信中表示,全球新能源汽车的销量增长会超过大部分机构的预测,预?030年达?0%?a target="_blank" href="http://395.322ib.com/404/news/search?keyword=%E4%B9%98%E7%94%A8%E8%BD%A6">乘用?/a>新车销售占比,中国的占比还会更高。新能源汽车在未来十年注定超高速增长?!--EndFragment-->

他指出,理想的战略目标必须是可以衡量的,市场占有率是我们战略的核心。只有在2025年拿到中国智?a target="_blank" href="http://www.dfh.3664433.com/news/search?keyword=%E7%94%B5%E5%8A%A8%E8%BD%A6">电动?/a>20%以上的市场份额,成为公认的头部企业,我们才有足够的人才、技术和资金的储备,参与?030年更激烈的全球市场竞争中去。所以,理想汽车2025年的战略目标?0%的市场份额,成为中国第一的智能电动车企业。(丁广胜)


以下为李想内部信全文?/strong>

理想汽车的伙伴们?021新年好?/p>

理想汽车创办五年多,不断向先进企业学习,通过实战和迭代形成了自己的工作法:理想汽车工作法(简?LBP)。理想汽?025战略按照 LBP 中的理想汽车战略分析法(简?LSA)完成。今日正式向全员发布理想汽车2025战略,有助于伙伴们充分理解企业的未来发展?/p>

(一)认知与愿景?030年我们怎么看一?030年的行业趋势

1、全球大环境

中国计划2030年左右达到碳排放峰值,对于新能源汽车行业的发展具有正面推动作用。美国和欧盟也都对未来碳排放和禁售燃油车的时间表提出较高要求。我们判断全球新能源汽车的销量增长会超过大部分机构的预测,预?030年达?0% 的乘用车新车销售占比,中国的占比还会更高。新能源汽车在未来十年注定超高速增长?/p>

我们对于新能源汽车的销量增长是乐观的,但同时认为在疫情和全球债务的影响下,全球经济存在不确定性。基于此,我们认为全球乘用车的年销量会?500? 7000万辆徘徊,不会有实质性增长。我们预?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; color: rgb(40, 50, 68); line-height: 1.5;">2030年全球新能源乘用车的销量在4000万辆左右,中国的销量会达到2000万辆?/strong>

2、技术的发展

自动驾驶在接下来十年会以摩尔定律的速度发展?030年不论是车载算力还是传感器的分辨率都会得到数百倍的提升。上?TOPS(算力单位)的芯片,上亿像素的摄像头以及高分辨率固态激光雷达,都会变成自动驾驶的标配?/p>

只要拥有足够多的数据和充足的研发投入,智能电动车的头部企业都可以实现 Level 4级别自动驾驶,自动驾驶会成为智能电动车的操作系统,而不是功能配置?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; color: rgb(40, 50, 68); line-height: 1.5;">?030年,我们认为 Level 4级别自动驾驶会变成每一辆智能电动车的标配,用户不会选购一辆不具备自动驾驶能力的智能电动车?/strong>

在电动技术层面,10分钟实现300-500公里的超快充技术将会全面普及,从而让充电体验接近加油,这会成为电动车加速普及的必要条件。更加绿色环保的发电形式,具备储能能力的充电网络以及 V2G (车辆到电网),会形成全新的商业价值链。HPC 超级充电站会具备超越加油站的投资回报率,从商业上更好地支撑电动车的普及?/p>

3、市场的变化

2030年自动驾驶的全面普及,会让消费者对于车的需求两极分化?/p>

一部分人认为车会成为自动驾驶的专属空间,希望拥有属于自己和家人的独享空间。这个空间拥有我们喜欢的氛围和设计,充足的电能,超强的算力,最好的 VR ?AR 环境。它是娱乐的空间,是社交的空间,是工作的空间,是家庭的空间。智能电动车会成为比住宅更超值的独享空间。我们认为私家智能电动车的销量并不会减少,每辆车全生命周期的产值还会大幅增加?/p>

另外一部分人认为自动驾驶的车就是交通工具,解决?A 点到 B 点的出行问题,只需要考虑效率和成本即可。这类需求的竞争会让包含自动驾驶出租车在内的出行成本大幅下降,而自动驾驶的公共交通甚至会变成免费服务,企业和政府可以通过增值服务获取收益?/p>

理想汽车会坚持自己的使命:创造移动的家,创造幸福的家。为更多的家庭打造自动驾驶的专属空间,创造幸福,忠于我们自己的品牌使命?/strong>

二?030年的行业挑战1、竞争的挑战

传统燃油车的竞争是工业和机械的竞争,最近几十年的竞争格局整体而言是相对友善的,更像是足球中的联赛,而不是杯赛和淘汰赛。即使是一个市场占有率较小的品牌,也能通过自己的独特定位和产品特色抓住细分市场,健康地生存和发展?/p>

智能电动车竞争的终局是数据和芯片的竞?/strong>,会很快变成足球世界杯这样的淘汰赛,每个品牌会面对小组赛出线,以及一轮轮的淘汰赛。参?020年中国智能手机的市场占有率,前五个品牌占据了96.5% 的市场份额?030年智能电动车的市场竞争和占有率会非常类似?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; color: rgb(40, 50, 68); line-height: 1.5;">只有获得25% 以上的全球市场份额,才有机会成为全球智能电动车行业的头部企业?/strong>

2、能源的挑战

充电的便利性仍然是电动车普及过程中最大的挑战和屋顶所在。可安装私家充电桩的车位总量极为有限,这会阻碍更多燃油车车主换购智能电动车,只有充电站真的做到和加油站一样的方便快捷,才可以让所有的消费者把燃油车更换为智能电动车?/p>

接下来的十年,理想汽车会选择两条路线并行?、以城市纯电、长途发电为用户价值的增程电动平台(充电宝);2、十分钟补充300-500公里续航?00千瓦超快充的高压纯电平台(超级充电器?/strong>。我们所做的一切都是站在用户价值的角度,提供自由出行的能源解决方案,加速电动车的普及?/p>

3、组织的挑战

传统的工业组织无法匹配智能电动车的发展需求,智能电动车时代需要的是智能组织?/strong>

传统燃油车运行在一个相对可控的世界里,计划、流程、控制是最有效的管理模式,也产生了强大的工业企业和工业组织。购买一辆传统燃油车,三年后几乎没有什么变化,而一辆智能电动车,几乎每个月都在成长,这意味着管理方式将会彻底不同,人才的需求也会彻底不同?/p>

人类是地球上最先进的智能生物,人类智能的运行模式是?、感知;2、决策;3、执行;4、反馈。具体到一个产品,一个组织以及组织里的伙伴,如何有效运用人类智能的运行模式,构建产品和组织的管理运营体系,是每一个智能电动车企业的必修课?/p>

三、理想汽?030年的愿景?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; color: rgb(40, 50, 68); line-height: 1.5;">创造移动的家,成为全球第一的智能电动车企业?/strong>

这是一个中国企业前所未有的愿景和目标,但是我们有责任在这样的大势下有所作为,有大作为?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; color: rgb(40, 50, 68); line-height: 1.5;">虽然传统汽车行业发展了超?00年,但是智能电动车的竞争?030年基本上就会分出胜负?/strong>

希望通过我们全体伙伴的奋斗,在人生中最好的十年,在行业最好的十年,做成一件真正的大事。把这个十年活成我们人生中最自豪的十年,千万不要让我们的人生留下一个巨大的遗憾?/p>

(二)市场与战略?025我们怎么做一?025年的时间节奏

2015?- 2020年是理想汽车?-1的阶段,和大多数初创企业一样,这个阶段我们的资源和资金相对匮乏,所以生存和拥有造血能力是这个阶段企业发展的核心目标。我们交付了理想 ONE,经历了完整的产品、研发、供应链、生产、销售,以及组织能力的考验,并取得?020年中国新能源 SUV 销量第一,具备了最基本的生存和造血能力?/p>

2021?- 2025年是理想汽车?-10的阶段,即高速发展的阶段。标志性的挑战是我们要成为中国智能电动车品牌销量的头部企业,拿到全球市场头部企业竞争的门票?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; color: rgb(40, 50, 68); line-height: 1.5;">预计中国2025年将会销售超?00万辆智能电动车,获取20% 以上的市场份额是成为中国头部企业的必要条件?/strong>

这是一个巨大的挑战,我们必须保持充沛的人才和资金储备,以用户产品价值为目标,以技术研发和产品研发为企业的核心驱动力,将最多的资源投入到研发和人才储备上面去,不走捷径,不抄近道?/strong>

二?025年的用户定位

?015?- 2020年,我们选择了一个精准的用户群体,并围绕着这群用户构建价值体系,落实到产品和服务上去。这珍贵的用户群体具备鲜明的特点?/p>

第一,他们普遍都是有孩子的家庭用户,经常需要三代同堂。他们是奔驰宝马奥迪车主的增购,是大众丰田本田车主的换购。理?ONE 的设计充分考虑了包含男主人、女主人、长辈和孩子在内的每一位家庭成员的需求。良好的驾驶体验、持续成长的能力、副驾驶屏幕、第二排电动座椅、第三排的通道、巨大的后备箱等,都是为这个群体而设计?/p>

第二、他们普遍拥有充电条件,也有非常明确的长途驾驶需求(比如自驾游)。超?0% 的车主拥有独立车位并安装了家用充电桩,还有超?0% 的车主在公司或小区有稳定的公共充电条件。在市区里几乎都是纯电行驶,绿色环保且用车成本低。而增程发电是体验最好的长途充电解决方案,因此长途驾驶时也没有任何焦虑,可以自由远行。他们把理想 ONE 当作一辆可长途驾驶的纯电动车来购买和使用?/p>

展望未来五年,我们会扩大用户群体的覆盖:更广泛的家庭用户,任何想要拥有自己「家」的用户。围绕创造移动的家这个核心使命,提供更丰富的智能电动车,包含第二代增程电?X 平台的多款产品,高压纯电 Whale 平台的多款产品,高压纯电 Shark 平台的多款产品,坚持豪华智能电动车的品牌定位,广泛的覆盖15-50万的价位,让更多人可以拥有高品质的移动的家?/p>

用户:家庭用?/strong>

用户需求:自动驾驶的专属空?/strong>

价格区间?5-50?/strong>

品牌定位:豪华智能电动车

品牌使命:创造移动的家,创造幸福的家?/strong>

三?025年的战略目标

战略目标必须是可以衡量的,市场占有率是我们战略的核心。我们只有在2025年拿到中国智能电动车20% 以上的市场份额,成为公认的头部企业,我们才有足够的人才、技术和资金的储备,参与?030年更激烈的全球市场竞争中去?/p>

理想汽车2025年的战略目标?0% 的市场份额,成为中国第一的智能电动车企业?/strong>

关键支撑要素一:以用户产品价值为核心,领先的产品研发、技术研发组成的综合技术能力?/p>

关键支撑要素二:以市场占有率为核心,领先的销售服务、生产、供应链组成的商业能力?/p>

关键支撑要素三:以智能组织为核心,领先的人才、数据、资金组成的战略资源支持能力?/p>

只有综合实力做到了第一,才真正有机会在智能电动车的世界杯上夺冠?/p>

希望理想汽车的每一个伙伴可以认真阅?025战略,把企业的核心目标与要求落实到具体的工作中,让自己的业务决策和工作成果可以更好地支持企业2025战略。迎接我们人生中最精彩、最具挑战的十年,实现让我们每个人自豪的十年?/p>

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